80后向前冲

松鼠男的博客自留地

别一味的“以不变应万变”

曾经看过一个国外的笑话很经典:

一个女孩学做鱼,看到妈妈一上来就把鱼砍成2半。于是,女孩问妈妈:“为什么要把鱼砍成2段呢?”妈妈回答:“我从小看你外婆就是这么做的。”于是,女孩又去问外婆。外婆笑了:“因为我们家砧板太小,所以要砍成2段。”

环境在变,人在变,所以做事的方法也需要相应的去改变。以前很喜欢说的“以不变应万变”,在这个故事面前被无情的击碎。也许故事是个特例,但是生活中却不乏这样的例子。

诺基亚退市,所展现出的一代诺基亚帝国的坍塌。他曾经占据手机市场的半片江山。然而却因为墨守陈规而节节败退。黑莓的落寞,也是应证了这个道理。

同样在做项目管理的时候,一味的坚持着预计的项目计划固然重要。但是再好的计划仍然会有很多未被计划上的东西导致整个项目的延误。此时需要做的是相应的调整计划以让项目更加合理的进行下去。如果一直抓住一个计划走到底而不顺应的做些改变的话,It will out of your control.

说到这里,前些日子在和客户聊天的时候,对方说的一句话让松鼠男感触很深“As a project manager, you need to out of the project, not in the project. That you can control everything.”的确是这样。很多时候松鼠男也是会过于拘泥于某个项目的某个进度,这样对于小的项目也许影响不大。但是如果做一个大的整合性的项目的话,这样的目光似乎过于狭隘了。

  1. love02xp说道:

    难怪咱家的鱼都是剁碎了的,原来是锅太小了。。。。

  2. kita说道:

    “As a project manager, you need to out of the project, not in the project. That you can control everything.”這句話對于小生來說也十分有用的說,不過,雖然明白其道理,可是要實際中做到如此,嗯……會疑問這樣做真的好麼,有時候習慣了一種方式,就會產生依賴,也懶得去改變,雖然知道可能會帶來好的效果

    1. 松鼠男说道:

      @kita : 是的啊。其实说实话,我很难做到这点。也许是经验问题或是固定的思维问题吧。不过,这个理论是没错。只是不同的公司项目经理的职能也有不同的定义的说。

      1. kita说道:

        @松鼠男 : 是的呢,有些東西一下子實現比較難,並不只是自身的問題,還有周圍的環境基礎有沒有達到相應的階層

        1. 松鼠男说道:

          @kita : 是的啊。有些书上的理论是很有道理,但是实际操作却不能这么做~

  3. 河河说道:

    我就认准黑莓,屏幕太NB了

    1. 松鼠男说道:

      呵呵,的确,我手里还有一台9700在用着呢,呵呵

  4. 懒人说道:

    诺基亚会回来的。。。。

  5. 错误者说道:

    看完还是没有弄明白那几条鱼跟文章主旨有神马关系…

    1. 松鼠男说道:

      哈哈。你可以理解为图文无关的说。。。那个图只是配那个故事。。。

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